潘孝贞:20年“金牌”的长青愿及千亿梦

时间2019-04-26

导语:

    这是金牌厨柜创立的20周年,也是5年内《海西商界》第二次专访其掌门人潘孝贞总裁。

    A股上市;新生产基地建成与投产;产品链不断延伸;进一步拓展国内外市场;制定出中国厨柜新标准……时隔五年间,厦门厨柜业俨然饱经沧桑,但一直奔跑于路上的金牌厨柜,却因硕果累累更显光彩夺目。

    “前15年算是打下基础,从2014年起,金牌厨柜驶入了发展快车道”,4月上旬,接受《海西商界》专访时,潘孝贞如是总结“20年发展状况和成就”:20年间,金牌厨柜人始终专注厨柜,专心致志以成就“厨柜业金牌”;而走过20年后,金牌厨柜立足当下、面向未来,又提出了“四大战略、三场革命”,意欲风帆高挂,驶向更高远、更宽广的行业大海。

    “营收百亿是目标,营收千亿是梦想。”这位掌舵者慨然表示,未来,实现这些业绩目标并非不可能,但更重要的是,要追求建立一个基业长青的百年企业。


华彩20年 ·飞跃近5

    318日,厦门体育中心一片欢腾。金牌厨柜20周年庆典在此盛大举行,宣示着这家总部在厦门的国内厨柜业龙头企业,走过了辉煌华彩20年。

    “过去的20年,算是初步成功创办了一家企业。”采访中,潘孝贞如是表示。言语间有成就感,也有临深履薄的意味。

    “我们是厦门第一批厨柜企业”,他介绍,金牌厨柜始创于1999年,迄今20年间,大体经历了三个发展阶段:从成立到2008年工厂从岛内搬到同安时,前期大约十年是初创期,期间,产品虽也开始走向全国,但总体规模、体量深受岛内产能限制;2008年起同安生产基地建成投产,尤其是2010年公司总部迁入,到2014年间,进入了一个发展阶段;而从2014年开始,第四个五年计划,“公司则进入了一个发展的快车道”。

  这确是金牌厨柜浓墨重彩的5年。期间,其飞跃、跨越式发展,体现在他逐年实现了原初预定的目标:2014~2015年间,从传统的专卖店零售,开始拓展加大力度了精装房的工程业务,也开始着手拓展国际业务;2016年下半年,位于江苏泗阳的第二个生产基地建成并投产,“今年开始,全面超过厦门生产基地的产能。”为企业发展提供了产能保障;20175月,实现了在沪市A板上市,成为国内专业厨柜第一股;从2017年开始,金牌厨柜产品链也不断延伸,开始由厨柜到衣柜延伸,2018年继续延伸到木门,并开始布局整装、智能家居业务;此外,还进一步拓展了国内外市场,还联合清华大学研究院,制定出了中国厨柜新标准……

    “企业经营如逆水行舟,不进则退。”潘孝贞坦言,创办、经营出一家成功企业并非易事,而金牌厨柜能发展这么多年、能有今天这样的成就,有赖于天时地利人和,也有许多幸运之处:“我们幸运地选对了行业和品类,我们付出了很多努力,我们也很庆幸,坚持的一些战略、原则、策略是比较成功和得当的。”

    “在厦门,想把这样的行业做好,并不容易。厦门的定制企业,要进入国内第一梯队,成为国内领导品牌之一,更是难上加难。”潘孝贞还感慨有加。

    “所以,像我们金牌厨柜,想要在行业里最终赢得未来,就要付出比别人更多”,他直言,从产业发展自然规律而言,这就要求企业能经得起历史、市场的考验,要跟得上行业发展大势,每个战略节点都要能跟上甚至领先,企业的人才、团队、执行力要能跟上行业挑战,从城市定位而言,在厦门做定制家居并不具备太多优势,则还要付出更多的努力、代价来弥补,“这些方面,我们很庆幸,算是做到了,但对更多的厦门同行来说,能做到这些并不容易”。

 

百亿目标 ·千亿梦想

  营收17.02亿元,同比增长18.01%;实现归属于母公司所有者的净利润2.10亿,同比增长26.05%

    20周年庆10天后,328日,金牌厨柜发布了2018财年年度报告,显示了刚过去的一年“理性增长的业绩”。

    “从01亿很难,从1亿到100亿也很难。”潘孝贞并不讳言,其后,金牌厨柜想要做得更大、更强,“路漫漫其修远兮,更是一个长途跋涉”——尽管如此,他还是大胆提出了高远的业绩追求:“营收百亿是目标,营收千亿是梦想。”

    “营收百亿,这个经营业绩目标,是我们作为创业一代,在下一个二十年内的前几年内就要努力亲手打拼实现的目标。”他表示,距离这一目标,虽然道阻且长,但并非不可攀登和逾越,甚至他觉得,“实现千亿梦想也是很有可能的。”前提是金牌厨柜能把 “四大战略·三场革命”进行到底,并都能取得一定的成功。

  记者了解到,“四大战略·三场革命”,是金牌厨柜面向未来、意欲赢在未来的新战略,它们在20周年庆典上一并公之于众。

  其中,所谓“四大战略”,分别是专业厨柜战略、大家居战略、国际拓展战略以及智能家居战略。

    “四大战略中,金牌特有的有三个。”潘孝贞介绍,除了起步较晚、顺应市场需求的大家居战略是跟随战略外,其他三种战略,都是金牌走在前头、率先去突破的“独有与创新”,堪称引发三场行业革命:专业厨柜的厨房革命、中国家居行业国际拓展革命,以及中国家居行业的布局智能家居革命。

    “从目前看,四大战略、三场革命,都有了一些可喜的进展。”潘孝贞说,这主要在一些作业层面呈现出来。

  比如,在厦门最近又开工了100多亩的新一期生产基地,并在江苏泗阳千亩生产基地建成投产、规模已超厦门总部基地外,还到西南地区进行考察,意欲建设第三个生产基地,以更好地保障产能规模、布局拓展全国市场;又比如,为了应对、避开中美贸易战“双反诉讼”威胁,金牌厨柜更在国际拓展上快马加鞭,加快了海外生产基地建设的推进速度,以更快实现本土制造,实现金牌厨柜的全球布局。


幸福奋斗 ·长青愿景

  营收百亿、千亿,目标高远、梦想惊人,然而在潘孝贞看来,比这更重要的是,金牌厨柜希望经营出一个真正的基业长青、百年企业,“能跨越、超越人的自然生命,能有更长久的生命力,能取得更长久的发展。”

    “这需要更多个二十年的不懈努力”,而重中之重,尤其需要打造出企业的一种卓越的机制、制度、文化来引领实现。

  而在企业文化上,潘孝贞介绍,此前,金牌厨柜已总结出自己的16字”核心价值观:

  以客为先:“永远把客户利益摆在第一位”,用户思维;

  品质第一:品质-价值与尊严的起点,是金牌生存与发展的基石;

  学习创新:永远保持学习的心态,唯有不停止学习,方能与时俱进;

  爱拼敢赢:传承闽商精神和金牌成长基金,保持创业和奋斗者精神,不断超越自我。

    “现在,我们更与时俱进,倡导奋斗者文化,要幸福地奋斗。”他表示,金牌厨柜倡导的奋斗者文化,不仅呼应了“幸福是奋斗出来的”时代要求,更有独特的内涵,即对于员工、团队,公司既要让其能努力拼搏,也要让他们有好的生活条件,“让他们健康、快乐、幸福。”并且,强调没有奋斗就没有幸福、同时强调奋斗的过程要幸福,奋斗的目标和结果是幸福。

  在潘孝贞看来,这一新企业文化内容,旨在于激发团队、员工精诚奋斗,既是实现长青企业愿景之所需,也是因应于新时代“成功企业家”更高的标准要求。

    “新型企业家,应该寻求一种系统的、全面的平衡”,他解释,这种平衡体现在多方面的兼顾上,比如,家庭、事业、生活的平衡,个人、团队、公司的发展平衡,健康、财富、修养的兼备,以及从客户利益到员工价值、股东价值、社会价值的全面价值创造。

关键词:

潘孝贞金牌厨柜



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