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《海西商界》请您去华为总部上课!
来源:海西商界网    编辑:管理员    浏览量:2707    发布日期:2014-08-22 15:53   

  华为如何将15万知识分子团结成为统一价值观和统一意志的战士?华为成功的管理制度、经理体系以及背后的顶层设计到底是什么?为此,由华为与《创业家》杂志联合打造的“黑马-华为特训营”作为华为官方唯一授权培训机构,输出华为管理精髓唯一渠道,成为走进华为,一起寻找答案的华为对外培训项目。福建华翔伟业文创集团、《海西商界》杂志经过华为和《创业家》杂志的考核,授权成为福建区域合作伙伴,为黑马-华为特训营推荐、招收学员。

  黑马-华为特训营以“拓视野、锻意志、炼品格”为核心培训宗旨,认为企业的成长能力取决于核心创始团队的胸怀与意志。将帮助创业家们通过对华为道、术、史、论的全面学习借鉴,成就创业企业的持续成长。

  目前,黑马-华为特训营共开设有三个课程项目:创始人班、管理研讨班、人力资源管理班。为此,《海西商界》邀请您去华为总部上课,邀请闽商们走进华为,真实触摸华为,让华为不再是传奇!

  联系人:廖先生

  报名电话:15859212912

  【链接】

  课程体系1:创始人班:3天

  课程价值:华为前核心管理层为您辅导企业未来

  课程精华:

  如何洞悉并满足客户需求

  解密华为市场与销售体系

  如何开展管理变革

  欲望的激发与控制之道

  招生对象:企业创始人(企业规模1亿以上或团队百人以上)

  课程纲要:

  授课主题:华为从军队身上学到了什么?

  从“一点两面三三制”到“铁三角”“片联”,从“胜则举杯相庆败则拼死相救”到“上甘岭上选拔将军”,华为的管理语言和企业文化带有很强的军队色彩。

  授课主题:解构华为的市场与销售体系

  华为的销售成功靠什么?华为的市场运作机制是怎么发展起来的?华为在国内及国际拓展时分别采用了怎样的市场策略?华为市场体系与公司整体运营体系如何进行互动?

  授课主题:从《华为基本法》看华为管理政策及其演进

  1998年,《华为基本法》的出台,意味着华为有了自己的管理政策大纲。《华为基本法》回答了华为发展的三个问题:华为为什么成功?过去的成功因素能否使未来继续成功?要获得更大的成功还缺什么?

  授课主题:华为的管理变革

  上世纪90年代末,华为先后引入IBM的IPD、ISC等管理体系,开始变革,就此从众多民营通信企业中脱颖而出,奠定此后15年快速发展的基石。创业企业如何通过变革奠定未来,走出成长的天花板?

  授课讲师:

  田涛 华为顾问,华为官方唯一认可专著《下一个倒下的会不会是华为》联合作者,最理解华为及任正非管理思想的人之一。

  费敏 华为前常务副总裁、EMT(华为最高管理机构)成员,曾任华为EMT轮值主席。毕业于清华大学,历任研发部、IT管理部等部门总裁。

  杨汉超 1992年加入华为,华为前常务副总裁,先后主管过研发,人力资源,产品,销售,国内营销,国际营销。

  黄卫伟 中国人民大学商学院教授、华为公司高级管理顾问,《华为公司基本法》起草团队成员和执笔人;、

  课程体系2:管理研讨班:3天

  课程价值:走进华为剖析企业成长之道

  课程精华:

  企业腾飞,创始人需要思想洗礼

  从人治走向法治

  如何持续提升管理效率

  如何建立以客户为中心的人力资源体系

  招生对象:高管团队(企业规模1亿以上或团队百人以上)、创始人(企业规模1亿以下或团队百人以下)

  课程纲要:

  《管理是核心竞争力——对华为管理机制的研究》主讲:吴春波华为资深管理顾问

  课程纲要:1. 华为的管理核心:绩效导向、客户导向和流程导向;2. 华为管理平台与业务流程剖析;3. 华为的战略基石:活下去与压强原则;4. 华为的价值创造、价值评价与价值分配体系;5. 小改善、大奖励:华为为何警惕管理创新。

  《华为管理变革那些事儿》主讲:胡彦平华为前高级副总裁、变革项目管理办公室主任

  课程纲要:1.华为开展管理变革时的处境与战略背景;2.华为管理变革的历程,为什么分别选择在IPD、供应链管理、财务管理等领域进行变革;3.对华为实行管理变革的解读,华为面临的管理挑战及新一轮管理变革;4.研讨:管理变革的成功要素。

  《打造与众不同的竞争优势—以人致胜的华为》

  主讲:徐立新曾任华为高级副总裁、人力资源总裁、华为大学常务副校长

  课程纲要:1. 如何建立以客户为中心的人力资源体系;2. 华为企业文化与核心价值观演变;3. 华为怎么建设“干部”队伍;4. 以人制胜:华为的人才引进与融合。

  《理性与平实》主讲:陈培根华为资深管理顾问

  课程纲要:1. 华为发展史;2. 任正非个性、成长背景与领导力成因;3. 任正非及华为管理思想溯源

  《欲望的激发与控制》主讲:田涛华为资深顾问

  课程纲要:1. 华为以奋斗者为本核心价值观剖析;2. 7000人大辞职背后的逻辑;3. 华为持续奋斗

  的动力机制:全员持股制度与以奋斗者为本文化;4. 华为如何实现思想上的艰苦奋斗:告别山头主义、腐败、堕怠。

  《从亲历到旁观—我心中的华为》主讲:陈珠芳曾任华为公司人力资源总裁(第一任),后改任华为公司党委书记,人力资源副总裁

  课程纲要:1. 如何实现基层员工的价值观统一;2. 积极的惰性成因及治理;3. 人力资源管理如何跟上企业的快速发展;4. 石墨与金刚石:企业同质异构背后的核心管理命题。

  课程体系3:人力资源管理班:3天

  课程价值:学华为的人力资源管理体系

  课程精华:

  ※ 透析世界级企业人力资源管理体系

  以华为案例现身说法,阐述世界级企业的人力资源

  体系设计及运作。

  ※ 切中成长型企业管理问题要害

  围绕高速成长企业三大核心问题:骨干人才培养,文化和

  价值观建设,组织和绩效体系设计,提供业界最佳实践。

  ※ 指明HR与业务主管协同路径

  让HR更深刻理解业务战略与需求,响应更及

  时,服务更周到;让业务主管更熟悉人力资源管

  理理念和相关工具及方法。

  ※ 提供华为管理经验落地样本

  介绍华为人力资源管理体系的实操方法和落地样本。

  授课讲师

  胡赛雄 曾任华为公司全球技术服务部干部部长、公司后备干部系主任,负责华为公司中高级干部企业管理哲学学习、研讨等相关工作,参与总结、起草华为公司管理纲要等重要文献。

  袁刚 曾任华为人力资源部总裁助理、综合管理部部长,拉美地区部干部部长。2010年起,担任华为公司人力资源委员会执行秘书,负责公司的人力资源战略规划与政策管理。

  王玲 曾任华为公司人力资源部招聘调配部副部长、总监办主任、华为公司总裁办干部处处长、高级干部培训中心副主任、华为专网系统部管理办主任等职。

  陈志敏 曾任华为公司 Marketing 干部部长、参与筹建华为大学并担任华为大学校长助理及干部评鉴中心主任等职,负责领导力素质建模与测评、干部培养及组织领导力建设等方面的研究工作。

  招生对象:企业创始人或者企业人力负责人

  课程纲要:

  1.企业如何通过建设人力资源共享服务中心(HR SSC),人力资源业务合作伙伴(HR BP),人力资源流程、IT、数据、质量及运营支撑能力(HR OPS),与业务领导实现良好协同 。

  2全面介绍华为HR部门的运作机制及能力要求:人才规划、职位管理、任职资格、绩效管理、薪酬激励、招聘调配、培训与发展、员工关系……

  3. 在打造组织能力方面,华为从三方面入手:组织建设、人才队伍建设、文化氛围建设。

  •关键点之一:如何考量组织形态、规模和绩效体系,如何进行协作、授权、管控和知识共享

  •关键点之二:人才队伍的规划、获取、使用、评价、激励和能力提升

  •关键点之三:组织文化怎样适应企业不同发展阶段及不同国家、地域的情况

  华为标杆授课老师

  ★为华为管理思想提供养料的高级顾问(人均服务年限超过15年)

  ★为华为成长立下汗马功劳的前核心高管

  ★将华为管理精髓渗透至各行业的跨界高管

  他们都在这里上课:

  奇虎公司董事长周鸿祎

  天使投资人戴志康

  上海罗莱家纺创始人薛伟成

  北京嘉和一品创始人刘京京

  美年大健康创始人俞熔

  泰格医药联合创始人曹晓春

  秀域健康管理李晓宁

  上海驴妈妈旅游网创始人洪清华

  ……


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